TRAININGEN

Wat kun je leren van kunstenaars en theatermakers? Het antwoord is simpel: veel. Zoals bijvoorbeeld het vertellen van een verhaal dat beklijft. Of het proces van een theatervoorstelling gebruiken om de impact van een pitch te vergroten. En de aandacht van toehoorders vanaf de eerste minuut pakken en vasthouden. De afgelopen jaren ontwikkelden wij verschillende programma’s die een ding gemeen hebben, ze gaan ver buiten de gebaande paden.

Into the light: the science & art of storytelling
Ruim 700 mensen volgden deze mindblowing training storytelling. Schrijf je nu in!

Pitchingskills: Making an Impact
Ook al is de inhoud perfect, als het niet lukt om deze over te brengen, gaat een groot deel van de kwaliteit van het werk verloren. We ontwierpen deze training voor KPMG.

VISIE & VERBINDING

Verbinding is essentieel voor iedere organisatie. Verbinding tussen medewerkers en het bedrijf, tussen medewerkers onderling, tussen de verschillende teams en afdelingen en tussen de medewerkers en de visie van de organisatie. Want alleen als er sprake is van verbinding, voelen medewerkers zich betrokken en gewaardeerd en wordt een organisatie meer dan een verzameling mensen. Wij helpen bij het leggen en in stand houden van duurzame en waardevolle verbindingen.

De Haagse Hogeschool: We hebben een visie ontwikkeld, maar hoe krijgen we die van het papier in het hart?

Bartiméus: We werken aan onze strategische visie, maar hoe horen we de stem en de visie van onze medewerkers?

INCLUSIVITEIT & GELIJKWAARDIGHEID

Vragen als ‘hoe haal ik divers talent binnen’ en ‘hoe krijgen we meer vrouwen aan de top’ zijn interessant. Maar nog interessanter is het om een klimaat te scheppen waarin zaken die gelijkwaardigheid in de weg staan, kunnen worden benoemd en worden opgelost. Waarin medewerkers de moed hebben om zich hiervoor hard te maken en daarmee alle collega’s het gevoel geven dat ze welkom zijn. En waar medewerkers in de praktijk ervaren dat iedereen kan zijn wie hij of zij is en waar iedereen dezelfde kansen krijgt. Wij ontwikkelen artistieke interventies om een dergelijk klimaat te scheppen.

VUmc: Welke ongeschreven waarden en normen gelden er in onze organisatie die de ene groep insluiten en de andere groep uitsluiten?

KPMG: Waarom stromen vrouwen niet door naar de top (de echte reden)?

INNOVATIE & CREATIVITEIT

Bij innovatie en creativiteit gaat het om de balans tussen logisch en conceptueel denken, tussen analyse en intuïtie. Hiervoor zijn mensen nodig die anders kijken en anders denken. Want die zijn in staat om verschillende werelden samen te brengen en daardoor met oplossingen te komen die even simpel als baanbrekend zijn. Die beklijven en blijvende verandering in gang zetten. Wij hebben meer dan veertig kunstenaars in ons netwerk die innovatie en verandering kunnen aanjagen.

De Haagse Hogeschool: Een van onze kernthema’s is kwaliteit. Wat kunnen we leren van kunstenaars op dit gebied?

KPMG: We hebben meer 'artistic fire' nodig in onze organisatie. Om te kunnen blijven vernieuwen en te blijven reflecteren.

KPMG: Kunnen jullie een tijdelijke innovatieruimte ontwerpen vanuit een sterk inhoudelijk concept?

LEIDERSCHAP & CONGRUENTIE

Natuurlijk denken we allemaal dat we congruent zijn in wat we zeggen en doen. Maar is dat wel zo? En wat als we er vanuit gaan dat we altijd kunnen leren van een spiegel die ons wordt voorgehouden? In onze opdrachten zien we dat leiders altijd blinde vlekken hebben. Wij maken deze zichtbaar.

KPMG: Met de inhoud zit het bij ons wel goed, maar we krijgen van klanten te horen dat we in onze presentatie en onderlinge teamdynamiek nog kunnen verbeteren. Wat kunnen we leren van het proces van theatermakers?

Gemeente Almere: Zijn we als directieteam wel zo congruent als we denken? En welke impact heeft dat op ons functioneren individueel en als team?